Objectifs
Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
Découvrir et pratiquer des méthodes d’animation d’équipe en situation :
De cadrage stratégique
De définition d’un plan d’actions pour amener un changement
D’accompagnement du changement
De redéfinition d’un processus
De création d’innovation
De réorganisation d’une équipe
De diagnostic d’équipe
De conduite de réunion de kick off de projet
D’amélioration de l’ambiance de travail
De conflit au sein de l’équipe
3 jours
Profil Stagiaire(s)
Toute personne en management hiérarchique ou transversal.
Profil Animateur(s)
Consultant spécialiste en management et communication.
Déroulé
Atelier : Coach’in : Prendre du recul, décrocher du quotidien
Atelier : GROW : Analyser et produire des plans d’actions sur les sujets à l’ordre du jour
Atelier : Fresque statégique : Remettre en perspective les actions définies. Remettre le sens et les enjeux prioritaires au cœur de l’action
Atelier : Team supervision : Prendre du recul sur ses modes de fonctionnement. Progresser ensemble
Atelier : Info ou Intox : Rappeler les éléments de l’analyse et du contexte. Souder le groupe
Atelier : QQOQCP : Définir les principaux éléments du plan d’actions
Atelier : JT agité : Prendre du recul et « visualiser » ce que donnera le plan d’actions. L’amender
Atelier : Test de résonance : Finaliser le plan d’actions. Creuser les points les plus délicats. Faire converger le groupe
Atelier : Crache ta Valda : dépasser le risque de déni du changement annoncé, faire s’exprimer les affects naturels pour ensuite pouvoir travailler sur le changement
Atelier : Metaplan : identifier les sujets de travail liés à la mise en œuvre du changement, qu’ils soient personnels, humains ou organisationnels
Atelier : Scenarii rose et noir : commencer un séquencement des différents sujets identifiés. Dédramatiser les choses et souder l’équipe vers l’objectif de changement
Atelier : Pont de corde : finaliser un plan d’actions de mise en œuvre du changement. Faire le lien entre ce qui a déjà été construit dans le passé et l’histoire qui reste à écrire par la suite
Atelier : Journal satirique : Identifier les dysfonctionnements. Créer la dynamique de groupe
Atelier : Géopolitique : Formaliser les étapes du processus et les interactions
Atelier : J’aime, j’aime pas : Parfaire le processus à l’aide d’un regard critique d’abord individuel puis partagé
Atelier : Pizza : Finaliser le processus et les indicateurs de performance associés
Atelier : Master Piece : définir une ambition à l’innovation. Identifier les leviers et freins à l’innovation
Atelier : Forum d’échange : Permettre des échanges et des rencontres entre des compétences et des fonctions différentes, toutes liées à l’innovation recherchée
Atelier : Baguette magique : Identifier précisément les quelques sujets et les attendus de l’innovation
Atelier : Le Maçon : Produire le plan d’actions permettant l’innovation, autant concernant les objectifs, la structuration organisationnelle que les actions à court terme
Atelier : Fleurs et Valises : Evacuer les tensions des participants
Atelier : Le Dur, le Mou, le Flou : Lister les sujets formels nécessitant d’être travaillés au cours du workshop
Atelier : L’œuf : Analyser le fonctionnement et les interactions de l’équipe en situation
Atelier : Co-développement : Poser un diagnostic et des pistes d’action collectives sur les sujets identifiés lors des ateliers des séquences précédentes
Atelier : Haut les Masques : Lister les irritants de l’équipe dans les interactions entre ses membres
Atelier : Le Pont de Corde : Etablir un plan d’actions intégrant les principaux éléments mis en évidence lors du workshop
Atelier : C’est, C’est pas : Présenter le projet dans ses grandes lignes, impliquer et détendre
Atelier : QQOQCP : Clarifier et organiser le projet : objectifs, planning et moyens principaux
Atelier : Croise mon Regard : Créer la dynamique collective, faire converger les énergies et les compétences
Atelier : Panini : Faire connaître les autres. Appréhender les compétences et ressources de l’équipe
Atelier : Arbre à personnages : Purger les tensions préexistantes au sein de l’équipe. Diagnostiquer les problèmes aigus d’intégration
Atelier : Team au top : Analyser les dysfonctionnements au sein de l’équipe. Construire un plan d’actions
Atelier : Caricature en direct : Prendre du recul sur les modalités de travail au sein de l’équipe et les comportements. Prendre du plaisir ensemble.
Atelier : RACI : Définir et valider les rôles et responsabilités pour pérenniser le bon fonctionnement de l’équipe
Atelier : Scène de ménage : Faire ressortir les sujets de tension et les irritants au quotidien. Effectuer une catharsis de l’équipe
Atelier : Work out : Identifier les tâches que l’équipe peut supprimer et celles qu’elle peut modifier pour limiter les sujets de tension
Atelier : Le Blason : Renforcer l’identité de l’équipe et projeter des valeurs et modalités de travail positives et partagées
Atelier : Collage : Faire s’exprimer les tensions sans créer de conflit
Atelier : le dur, le mou, le flou : Identifier les causes des tensions, celles sur lesquelles on peut travailler, et celles qu’il faut reconnaître et accepter
Atelier : Story watching : Construire le plan d’actions collectif qui permettra de dénouer les tensions et repartir de l’avant
Outils pédagogiques
Apports du consultant
Etudes de cas apportés par les participants
Entraînement en sous-groupes sur la base de cas pratiques apportés par les participants et débriefing personnalisé
Recueil de « best practices » en collectif
Mise en place d’un plan individuel d’actions