Objectifs
Accroître ses capacités à diriger et à développer son organisation
Management, organisation, changement : comprendre où agir
Découvrir et intégrer à sa pratique managériale les 6 styles de leadership et leurs effets
Maîtriser l’affirmation de soi
Construire son leadership en s’appuyant sur la communication non-verbale
Optimiser son potentiel d’expression en tant que leader féminin
Gagner en puissance en tant que leader féminin
Communiquer sa vision de l’avenir, la faire partager et la transformer en projets opérationnels réussis
Développer ses qualités de leader pour mobiliser les énergies et assurer la performance
Développer une pédagogie par l’action et l’engagement
Découvrir et développer les composantes du succès des leaders résonnants
3 jours
Profil Stagiaire(s)
Toute personne en management hiérarchique ou transversal.
Profil Animateur(s)
Consultant spécialiste en management et communication.
Déroulé
Découvrir ce qu’est un leader
Travailler sa posture de leader
Agir en Leader
Apprécier, évaluer, développer les principaux outils organisationnels et comportementaux appropriés à son rôle managérial
Leader Directif (Coercive)
Leader Chef de file (Pacesetting)
Leader Visionnaire (Authoritative)
Leader Collaboratif (Affiliative)
Leader Participatif (Democratic)
Leader « Coach » (Coaching)
Conscience de soi (Self-Awareness)
Gestion de soi, de ses émotions (Self-Management)
Conscience sociale (Social Awareness)
Gestion des relations (Relationship Management)
Manager la complémentarité
Gagner en efficacité grâce à l’intelligence émotionnelle
Maîtriser les techniques d’affirmation de soi pour s’intégrer et se faire accepter dans divers environnements, faire respecter ses valeurs, relever des défis, réaliser son désir légitime de progression, obtenir des responsabilités et de l’influence
Distinguer charisme et leadership
Découvrir le pouvoir du non-verbal dans la communication globale
Les tenues vestimentaires appropriées à une excellente communication
Développer sa flexibilité comportementale
Identifier ses freins et les dépasser
Décoder son organisation : attentes des collaborateurs, relations de pouvoir et processus informels
Gagner en puissance : coopération, réseaux et alliances
- Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
- Mettre en place une vision globale de son rôle managérial
- Analyser les enjeux liés à sa posture de manager opérationnel
- Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
- Garder son leadership en situation de crise
Outils pédagogiques
Autodiagnostic :
Votre potentiel en tant que leader naturel et vos aptitudes à développer
Vos talents de leader
Vos compétences en leadership
Votre style de leadership
Votre leadership, votre intelligence émotionnelle et sociale
Mon niveau d’assertivité en milieu professionnel
Image de soi
Quel type de communicant êtes-vous ?
Analyse de vos capacités relationnelles
Analyse de vos réseaux existants
Analyse de votre réseau d’influence
Exercices de PNL
Entraînement à une situation à venir et débriefing personnalisé
Entraînement en sous-groupes sur la base de cas pratiques apportés par les participants et débriefing personnalisé
Séquences de films
Jeu analogique
Recueil de « best practices » en collectif
Apports du consultant
Travail individuel : exercice
Travail en binôme
Mise en place d’un plan individuel d’actions